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耿曉冬 百姓身邊的政協委員

時間:2016-11-10   來源:北京觀察

  耿曉冬是個很平實的人,相較于那些“多血質”的創業者,他似乎難有戲劇性的表達。大叔氣質配上樂呵呵的表情,顯得平易近人。不安分的創業人。

  如今,“大眾創業、萬眾創新”已上升為國家戰略、成為兩大經濟增長引擎之一。“我不是在創業,就是在辭職創業的路上”,有人如此戲說當下創業成風的大環境。而這股思潮并不是今日才有,早在上世紀八九十年代,就有一批先鋒走在了創業的大道上,北京市政協委員、北京桓豐苑投資管理有限公司董事長耿曉冬就是其中之一。

  1989年,耿曉冬辭去中國五礦陜西進出口公司的“鐵飯碗”,擔任新加坡利德石油公司北京代表處首席代表。“當時年輕氣盛,想人生應該多些經歷,趁年輕多出來闖蕩闖蕩。”1990年,他主導成功引進了進口原油來料加工項目,開辟了中國石化企業進口來料加工的先河,后被中國石化總公司總結為“鎮海經驗”。

  走進朝內75號院,對面是中國海洋石油總公司,這兩個建筑都與耿曉冬有著很深的淵源,他們是耿曉冬創業歷程的見證者。“不安分”的耿曉冬在1996年創辦了北京桓豐苑投資管理有限公司,從事房地產投資及開發。當時第一個投資的項目便是朝內75號院住宅樓開發。這20多年來他一直堅持在這里辦公。“我把這個小區看作我的一個作品,總是盡可能地多投入資金和人力,小區內的花草樹木也得到精心養護,努力把這里打造成干凈、美麗的宜居小區,希望為社區里的居民帶來舒適居住體驗。”

  為積極響應北京市倡導綠色奧運的號召,耿曉冬的公司竭力籌集資金負責朝內75號院熱力改造工程,將原來高污染的燃煤鍋爐改造為環保的供熱系統,不僅為市民供暖提供了便利,也為北京綠色奧運建設做出了貢獻。“為北京經濟社會發展做出貢獻,不是一句口號,而是應該落實到我們力所能及的每一件小事兒上。”

  從他的辦公室向外望去,便是中國海洋石油總公司。2002年,耿曉冬成功引進外資,與美國KPF公司聯合成立了北京桓筑國際建筑設計咨詢有限公司,從事建筑設計咨詢工作,積極參與中國海洋石油總公司綜合辦公樓設計的競標活動,并以絕對的技術優勢一舉中標。綜合辦公大樓也成為北京市的地標性建筑。

  從能源、房地產、建筑設計、咨詢再到金融二級市場,耿曉冬在每個領域都做得如魚得水。“正心誠信,與時俱進”是耿曉冬從商的基本原則,更是做人的原則。“人是要順應潮流的,人生的關鍵往往只有幾步,走對了,就離成功不遠了。”在耿曉冬看來,現在的社會環境變了,辭職創業是一件很驕傲、令人羨慕的事情。他也想對有意創業的年輕人說:“創業是一門工夫、一門學問,不是光有熱情就可以。還需要經驗的累積,更需要知識和理論的裝備。”

  公益之心不息

  他是一名企業家,他用自己的愛心為殘障兒童遮風擋雨,他的資助讓小朋友們在健康的環境中歡笑、學習。

  用鮮艷的畫筆描繪多彩的世界,用動聽的歌聲表達自己的心中所想,然而他們的一舉一動需要比常人多付出千百倍的努力,需要更多的愛和關注,需要有更多的人同他們一起對抗命運的殘酷——他們就是晨光兒童腦癱康復中心的孩子們。

  多年來,耿曉冬在繁忙的工作之余,抽出時間,不遺余力,堅持不懈,把愛心一點一滴傾注到兒童腦癱康復幫扶工作中去。他是孩子們心中尊敬、喜愛的“耿大大”。

  小兒腦癱是臨床上常見的疑難病癥之一,從腦癱兒童來到人間那一刻起,他的家人就會因突如其來的變故而受到巨大的打擊,在心理和經濟上陷入困境,往往會形成“一人癱、全家難”的困境。耿曉冬說:“我們的社會應該幫助這樣的家庭,使孩子們盡早康復,給他們帶來生活的快樂。作為一個企業家,在力所能及的情況下,理應幫助這些家庭撐起本屬于他們的幸福,并用我們的實際行動,感染和號召更多人投入到這項公益事業中來。”

  2009年8月,當耿曉冬得知北京晨光兒童腦癱康復中心由于康復訓練場地拆遷,40多個孩子的生活、康復訓練無法繼續時,毫不猶豫地伸出了援助之手,騰出朝陽區樓梓莊31號院1000多平米房屋用于訓練。從此,耿曉冬便和腦癱兒童的康復事業結下了不解之緣。

  為了提升腦癱兒童的康復治療水平,他借助與美國布什基金會的聯系,邀請美國紐約兒童醫院腦癱方面的醫療專家,專程到康復中心為腦癱兒童診療,并把晨光康復中心確定為他們的定點技術支援基地。

  由于晨光康復中心是一所民間機構,受制于不能公募、不能跨區免稅等現實問題,在發展上面臨很多困難。為了解決長期資金缺乏的問題,耿曉冬積極協調中國社會福利基金會,決定成立由北京晨光腦癱兒童康復中心發起,以救助腦癱兒童為宗旨的專項基金——“中國社會福利基金會晨光聯合勸募基金”,簡稱“晨光基金”。他的善舉也影響著身邊的朋友,各界名人紛紛為“晨光基金”貢獻自己的力量。至今,晨光基金已經服務腦癱兒童400余名,為這些特殊的家庭重新點燃了希望!

  中國慈善業已進入“快車道”。改革開放以來,特別是近20年來,社會捐贈額從2006年的不足100億元發展到目前的1000億元左右。企業家、名人做公益事業往往會遭到一些質疑。耿曉冬對此很淡然,公益之心不息,從容面對。“起初做這件事沒想那么多,就是想幫助這些孩子解決一些實際問題。把自己的事情做好,帶動周圍朋友積極參與到公益事業中來,這是我想做,也是我能夠做的。至于別人怎么想,我左右不了。也不能因為別人的質疑,就停止做能切身幫助孩子們的事兒。我喜歡他們天真無邪的笑臉,看到他們在大家的關愛下成長起來,令我很欣慰、很滿足。”雖然“晨光基金”占用了耿曉冬很多時間,但他并不在意:“不僅精神愉快,對人性也思考了很多,反過來又成為對我人生的一種很好歷練。”

  在耿曉冬看來,公益慈善事業也是一門科學,要盡快培養更多的專業人才,以便在慈善事業的操作、組織和管理上更高效,減少浪費。

  社區里的政協委員

  供熱計量收費改革,采暖費暗補變明補,困難群體采暖保障措施……這些2015年的供暖采暖新舉措,離不開耿曉冬委員的提案。一提到政協委員,大家的第一反應就是專家、精英,離普通百姓有點遠。耿曉冬不僅把自己的辦公地點安置在社區,更是把自己的辦公室安排在了居民樓里。他是社區里的政協委員、居民身邊的政協委員。

  在朝陽門社區辦公20多年,耿曉冬對社區的一草一木、一磚一瓦都了然于心,和社區的居民們都很有感情。每年全市兩會前來找耿曉冬的大多是社區居民,他們最常說的就是:“您經常到我們社區,了解我們民生的問題。社區的一些事情,想跟您這兒反映反映。”

  2008年,耿曉冬開始牽掛社區里低收入群體的采暖問題,公司所在小區的居民供暖費用拖欠較為嚴重,造成部分居民家里不夠暖和。小區有13000多平方米,住戶約220戶,“小區居民很多都是危困下崗職工,他們理應得到社會幫助。”耿曉冬建議給確實有困難的居民予以補貼,對老舊小區收費的補貼由暗補變明補,推進供熱計量收費改革。“之前居民需要拿繳費發票到單位報銷供暖費,或是單位直接把錢給供熱企業。變成明補后,供暖費就會直接打到工資收入中。這樣居民多用熱多交錢,少用熱少交錢,也無需拿著供熱發票去報銷。”

  為了推動這項改革,耿曉冬進社區、訪企業,搞調研、開座談,去市城市管理委員會、發改委、財政局等多個委辦局商討。“到市城市管理委員會是提出加強老舊小區的投入與改造,在發改委主要是探討新老小區采暖的立項和財政支付問題,去財政局則是了解老舊小區退休職工的取暖經費如何支付、撥放和解決的問題。”現場調查、會上建議,在耿曉冬的持續努力下,他撰寫的《關于解決社區供暖收費問題共建和諧社會、構建和諧社區的建議》被評為北京市政協2008年度優秀提案,該提案也被列為重點督辦提案。

  除了供暖問題,居民的精神健康、家政服務人員的培訓等也都是耿曉冬提案中最常觸及的內容。與居民相關的社情民意也都被耿曉冬記在心間,轉變社區服務體制、老舊住宅小區公用設施維修、社區醫院廉價藥調藥難、老舊小區安裝充電樁……幾年堅持下來,耿曉冬委員已經成為了社區里的熟人。社區居委會書記說:“耿委員平時在上下班途中,發現一些問題,就到社區跟我們溝通,關于社區環境、志愿者工作、民生的問題,他都想了解。”居民握著耿曉冬的手說:“您來了,我們特別高興,我們希望有人關注我們、多了解我們的實際困難,為我們解決點問題。” 

  耿曉冬說:“政協委員不僅是榮譽,更是一種責任,我們應該有其身有其影,為百姓切切實實解決困難,讓百姓感受到我們就在他們身邊。”

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